近年来，杜集区按照“定期选拔、跟踪培育、及时使用、严格清退”的工作思路，抓住选、育、用、退等关键环节，完善机制，创新举措，强力推进村级后备干部队伍建设，不断提升村级后备干部管理水平。

坚持正确导向，放开视野“选”。根据推进乡村振兴战略需要，坚持“政治过硬、德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则，打破地域、身份、职业界限，创新个人自荐、群众举荐、组织推荐、资格测试、面试和资格审查、组织考察的“三荐两试一审一察”的招聘方式，面向社会公开招考村级后备干部2批次，把不同行业、不同领域的153名优秀人才聚集到村级后备干部队伍中来。

坚持系统培养，面向未来“育”。出台《关于加强村（社区）后备干部培养教育管理的意见》，完善村（社区）后备干部培养教育管理。明确新聘村（社区）后备干部担任书记助理或主任助理，安排1名包村（社区）班子和1名村（社区）党总支委员对村（社区）后备干部实行“2+1”结对帮带培养，引导后备干部主动参与乡村振兴、脱贫攻坚、美丽乡村、征地拆迁、改水改厕、村级集体经济发展、党建引领信用村建设等中心工作，不断提高实际工作能力。

坚持人尽其才，不拘一格“用”。坚持边培养边使用，做到量才适用、备用结合。在村“两委”集中换届期间，把条件成熟的优秀村级后备干部作为村干部人选，及时推选进村“两委”班子。在届中村“两委”出现空缺时，对政治坚定、实绩突出、群众公认，经过一定时间的培养考察，各方面都比较优秀，确实能够胜任工作的村级后备干部及时使用。截止目前，全区已有4名村（社区）后备干部进入“两委”干部队伍。

坚持严字当头，创新机制“退”。按照“一人一档、一镇一册、一区一库”的要求，完善后备干部登记表、考察材料、考核评议、教育培训和奖惩情况等工作实绩资料，建立后备干部档案。出台《杜集区村（社区）后备干部年度考核办法》，创新村（社区）“两委”、党员和村（居）民代表、考核组、镇（街道）领导班子相结合的“链条式”分值考核工作法，对年度考核低于70分以下的后备干部进行淘汰，完善“能进能出、动态调整”工作机制。